A Yaskawa Electric elnök a KUKA megszerzéséről beszél
A tengerentúli cégek kínai vállalatok általi folyamatos megszerzésével összefüggésben a kínai Midea Group német ipari robotgyártó KUKA felvásárlása figyelmet kapott a globális robotikai iparágtól. A Midea és a japán Yaskawa Electric létrehozott egy közös vállalatot a robotgyártás számára, de a KUKA megvásárlását választotta. Hogyan gondolkodik Yaskawa az akvizícióról? (Nikkei) megkérdezte Yaskawa Electric elnöke, Ogatahara.
Riporter: A vállalat és az amerikai csoport két közös vállalkozást hozott létre.
Ogasawara Hiroshi: Az egyik ipari robotgyártó vállalat, 51% -ot fektetett be, és 2015 őszén jött létre. Az itt gyártott robotok 100% -ban szállítják az Egyesült Államokba azzal a céllal, hogy automatizálják az otthoni készülékek gyártását.
Egy másik vállalat a Yaskawa Electric-ben, Ogata Harahiro, olyan robot, amely robotokat gyárt az ápolás és a rehabilitáció számára. 2016 tavaszán alakult, és 60% -kal támogatja. A fő cél a rehabilitációs berendezések kereskedelme, amelyek elsősorban a betegség vagy baleset következtében fellépő zsibbadásból való visszaszerzésre használatosak. A formatervezést jelenleg Kína igényeihez igazítják.
Riporter: De az Egyesült Államok még mindig úgy döntött, hogy megvásárolja a KUKA-t.
Ogata Hiroshi: Miután az Egyesült Államok ajánlatot tett a KUKA-nak, a vállalat robot üzleti vezetője elmagyarázta a cégnek. Az amerikai fél azt mondta, hogy "a KUKA teljes megszerzésére nincsen tekintettel. Nincs hatása a közös vállalkozásra a Yaskawa-val, és az ezzel kapcsolatos üzleti tevékenységet az eredetileg tervezetten támogatni fogja ".
A Midea közös vállalkozása egy általános célú robot. Használható mind gyönyörű berendezésekhez, mind más otthoni készülékekhez. De a Midea-nak olyan dedikált robotokra van szüksége, amelyek csak saját eszközeiken használhatók. Lehetnek okok a KUKA megszerzésére.
Riporter: A Midea részesedése a KUKA-ban valójában elérte a 94,55% -ot.
Ogakihara: Még ha a Midea megpróbálja a KUKA-t egy teljes tulajdonú leányvállalatba fordítani, akkor nem lenne jelentős hatása a közös vállalkozásra velünk. Az otthoni készülékek gyártásának első sorában különféle munkák vannak. Ez azért van így, mert minden robot cég elérheti az automatizált munkatartalmat, amely jó és nem jó, kizárólag a KUKA gyártásán alapszik, nehéz minden igényt kielégíteni.
Riporter: A KUKA felvásárlása után lehetséges, hogy a Midea versenyzővé válik az ipari robotok területén?
Ogasaki Hara: Ezt nehéz megítélni. Azonban a robotok, amelyekben részt vettünk, elsősorban az autóipar, és nincs sok tapasztalata háztartási készülék gyártás. Otthoni készülékgyártó vállalatként elő kell segíteni a saját berendezéseinek automatizálását. Ez a kihívás lesz a referencia, hogy bővítsük a robotok használatát a háztartási készülékek és az élelmiszerek területén.
Riporter: Ha van egy kínai vállalat akvizíciós terve a Yaskawa Electric számára, mint a KUKA, hogyan fogsz vele foglalkozni?
Ogakihara: Nem hiszem, hogy létezik egy végső visszavásárlási stratégia. Amit tehetünk, az továbbra is a piac elé állítja a kiváló technológiát. Úgy gondolom, nagyon fontos a vállalat értékének növelése.
Ogasawahara
1979-ben diplomázott a japán Kyushu Technológiai Intézet Informatikai Tanszékén, majd belépett a Yaskawa Electric Manufacturing Co. Ltd.-be (jelenleg Yaskawa Electric). Régóta foglalkozik szoftverfejlesztési üzletekkel, például a vas- és acélipari intézet rendszerével. 2016 márciusától elnökként szolgált. Most már 60 éves.
Utáni interjú>
A KUKA Midea-csoporttal szembeni megszerzése úgy véli, hogy a kínai kormány mögött olyan fejlett technológiát kíván szerezni, amely megszerzi a fejlett technológiát. Ezt a nézetet széles körben terjesztették az iparágban. Beleértve a Yaskawa Electric-t ezeknek a csúcstechnológiás vállalatoknak, megakadályozzák a technológiai kiáramlást az akvizíció ellen, amint Xiao Xiaoyuan rámutatott, nincs tökéletes ellenintézkedés.
Mivel a KUKA Németország "Industry 4.0" képviselője, a német kormány megpróbálta megszerezni a céget európai vállalatoktól, de a KUKA nem volt hajlandó beolvasztani a versenytársakba, és végül átjött. Hogyan lehet megakadályozni a fejlett technológia kiáramlását a működés szabadsága mellett? Fontos témák vannak előtted.
