Ennek oka, hogy a Hitachi, a Mitsubishi Electric és a Toshiba egy ilyen környezetben magasabb hozamot érhet el, úgy gondoljuk, hogy a feltörekvő piacok Kínára összpontosítva japán vállalatok számára új lehetőségeket nyújtanak a szociális infrastruktúra kiépítésében. Még akkor is, ha vannak problémák a TV-ben és a félvezetőkben, még akkor is, ha vannak problémák a TV-ben és a félvezetőkben, akkor is, ha földrengésekkel és áradásokkal találkoznak, végre fel fogják ébredni.
A Toshiba (Kína) Tongshan elnöke elmondta, hogy Thaiföldön tíz gyára van, amelyek mindegyike áradást szenvedett el. Eddig hat gyár nem tudta folytatni a termelést, és a katasztrófa elég súlyos volt. A Toshiba TV-gyártója és a félvezetők egyik fontos gyártója. A Toshiba ebben a természeti katasztrófában és az ipari szerkezet átalakításában sikeres lehet. Tongshan elnök szavai szerint a szociális infrastruktúrában, például a felvonókban, a hatalomban, a vízenergia és az erőátvitelben jó előnyökkel és előnyökkel jár. A nagyobb hatékonyság nélkül a Toshiba a Panasonic táborban is szerepelhet.
A Chongqingben az Ohno (China) Co., Ltd. elnöke elmondta, hogy a kínai értékesítési cél 2015-ben 100 milliárd RMB-ről 160 milliárd RMB-re nőtt. Kína növekedési üteme gyorsabb, mint a kínai GDP növekedési üteme. Mondta Ohno elnök. Az oka annak, hogy ez annyira erős, mert a Hitachi látta Kína óriási igényt a szociális infrastruktúrára. Az építőipari gépekből, a vasúthoz szükséges jelekhez, az épületben szükséges felvonókhoz és az intelligens városok energiahálózat-építéséhez a Hitachi integrálta a szociális infrastrukturális berendezéseket az informatikai iparral és megnyitotta a piacokat Kínában. Az öt éves növekedés közel kétszeresére emelkedik öt év alatt ambiciózus.
A japán vállalatok azonban leküzdhetetlen problémával szembesülnek. Jelenleg a japán emberek mintegy 80% -a undorodik Kínával. A Noda kabinet szintén egyértelműen az értékdiplomácia előmozdítására irányuló politikát folytatott Kínával szemben. A japán média negatív jelentései Kínában nagyban meghaladták a pozitív tartalmat. Bár a japán vállalatok még mindig nagy erőfeszítéseket tesznek a kínai piac megnyitására, nagyszerű eredményeket értek el. Amikor azonban a japán média beszélt Kína sikereiről, Kínát egy feltörekvő országgal kívánja helyettesíteni, és továbbra is megnyitja Kínában az elektromechanikus vállalkozások sikerét. A siker a feltörekvő országokban, és továbbra is feltárja a feltörekvő piacokat.
Ez a fajta siker és továbbfejlesztés az orvosi berendezések, a szennyvízkezelés, az energiatakarékosság és a környezetvédelem mélyebb területein halad előre. Ezen a területen a japán vállalatok és a kínai helyi vállalkozások alapvetően nem jelentenek versenyhelyzetet. Csak a japán elektromechanikus vállalkozások, a japán vállalatok és néhány európai és amerikai vállalat között van verseny. A japán vállalatok nagyobb eredményeket érhetnek el. De az egyetlen különbség Japán és Európa és az Egyesült Államok között, hogy túl sok japán média foglalkozik negatív hírek Kínában. Néhány japán politikus a fennmaradó értékek szerepét az elmúlt században és Európában szerezte, ami lehetővé teszi Kínában való megszerzését. A nagyobb eredményekkel rendelkező japán vállalatok kissé zsugorodtak. Ennek eredményeként a koreai és európai elektromechanikus vállalkozásokhoz képest úgy tűnik, hogy a japán piaci részesedés a kínai piacon nem fog jelentősen javulni.
