Az exportorientált vállalkozások - fogalmak és rendszerek - természetes génjei korlátozzák a vállalkozások átalakítását és korszerűsítését. A hazai és külföldi különféle marketingmodellekben felmerülő koncepcionális akadályok és intézményi akadályok miatt a legtöbb kísérletben szereplő exportorientált vállalkozás visszatér.
A csoszogás a leggyakoribb szó, amit az elmúlt két évben hallottam. A Shenzhen gyorsjáratú motoros iparának kiterjedt növekedése elérte a korszak végét. Hogyan kell kezelni a komoly homogenizáció problémáját, az egyetlen fegyverárat, amelyet a vállalkozások versenyezhetnek a piacon? A piac kontextusában, a helyzet megváltoztatásával a márka létrehozása és előnyök létrehozása érdekében, ez a kérdés, hogy a Shenzhen gyorslátogató vállalkozások és az iparágaknak gondolkodniuk kell és szembesülnek.
Először is, az átalakulás válság export-orientált vállalkozások Shenzhen gyors ajtó motoripar.
1. Mivel a külső kereslet visszaesik, a vállalatok nyomást gyakorolnak a megrendelések csökkentésére, és az ügyfelek érzékenyebbek az ellátási árakra és a fizetési ciklusokra.
2. A belföldi marketing növekvő költsége csökkentette a korlátozott haszonkulcsot a gyenge profit, vagy akár a negatív nyereség szintjére. A természet egy nagy túlélési válságot hozott a vállalkozásoknak.
3. Az exportorientált vállalatok természeti génjei - koncepciók és rendszerek - korlátozzák a vállalkozások átalakítását és korszerűsítését. A hazai és külföldi különféle marketingmodellekben felmerülő koncepcionális akadályok és intézményi akadályok miatt a legtöbb kísérletben szereplő exportorientált vállalkozás visszatér.
Másodszor, a termelés-orientált vállalatok "magas energiafogyasztás, alacsony bérek, alacsony biztonság" vállalkozások nem tudnak alkalmazkodni az emberközpontú piaci környezethez
1. A kínai gazdaság gyorsan fejlődött évek óta, és a vállalkozásoknak szembe kell nézniük az emberi erőforrások strukturális hiányának kettős nyomásával és a növekvő költségekkel.
2, különösen a 90-es évek után, az egyetlen gyermek foglalkoztatása után, a humán erőforrás költsége rövid távon emelkedni fog.
3, Shenzhen alacsony kapu motorindex alacsony belépési küszöböt, ami egyes vállalatok csökkenteni sarkait, és csökkenti a munkaerő-költségek fenntartása érdekében a piac rövid távú "versenyképesség".
Harmadszor, a K + F beruházások és a termékinnováció
1. A legtöbb Shenzhen elektromos gyors ajtó gyártója a hagyományos vállalatok, amelyek nagyobb mértékben kihasználják az olcsó előnyöket, és nem rendelkeznek a független, eredeti kutatási és fejlesztési képességekkel.
2, az egyszerű árháború vezetett néhány vállalat szinte semmilyen alsó sorban verseny.
3. A gördülő ajtómotorok jelenlegi üzleti környezetének hiányzik a szellemi tulajdonjogok védelmének koncepciója és mechanizmusa.
4. Ez okozta az egész iparág folytatását a plagizálás és az utánzás egymásnak, ami komoly termék homogenizáció, a vállalatok nem képesek innováció, a kutatási és fejlesztési képességek, az ipar nehéz megvalósítani a technológia, hiánya alapvető versenyelőnyök, nem alkothat márkát, az egyetlen fegyver a vállalati termékek piacra lépéséhez az az ár.
5. Ugyanakkor Shenzhen gyors ajtó motor intelligens termékek messze elmaradnak más iparágak.
Negyedszer, Shenzhen gyors ajtó motor ipar menedzsment koncepció elavult és elavult
1. Kevesebb kölcsönös tanulás és kommunikáció van a társaik között.
2. Néhány vállalat több éve folytatta marketingmódszereit. Az innováció hiánya, áttörő gondolkodás és a marketingmodellekkel kapcsolatos intézkedések.
3. Elavult mechanizmus: Az eredeti irányítási módszer továbbra is folytatódik. Napjainkban azonban az internet gyors fejlődése miatt a hagyományos rendszer a fenntartható fejlődés akadályává vált. Az internetes gondolkodási rendszer alapján ösztönzik az innovációt és a személyre szabást.
V. Internet + korszak, az innováció Shenzhen gyors ajtó motoripar marketing modell
1. Az internetes kommunikáció és a promóció a Shenzhen gyors ajtó motoripar még mindig mögött.
2. Shenzhen gyors ajtó motorja az internetes értékesítés és a csatornák kínálata elmarad és az idők.
3. Az Internet + ellátási lánc megoldása még a próba kezdeti szakaszában van, messze az építőanyagoktól és az otthonoktól, különösen az egyedi otthoni iparágtól.
4. A Shenzhen gyorsjáró motoros iparág nem rendelkezik ugyanazon iparág erőforrás-integrációs képességével az otthoni építőanyagok területén.
5, Shenzhen gyors ajtó motor ipar az emberek orientált felső szintű tervezés hiányzik a bátorság: például a saját tőke ösztönzők, marketing innovációs ösztönzők, partner rendszer.
