3, ember-gép együttműködés, együttműködés és win-win
Wang Jian elmondta a "World Manager" -nek: "Az intelligens gyártósor nem csak az automatizálási szint javítása, hanem figyelembe kell vennie a berendezések termelési hatékonyságát, a minősített termékek arányát, a működési arányt stb. emberek és gépek, nem feltétlenül minden.
Például vegye be a gyárat a Mitsubishi Electric Group tulajdonában. A gyár 20 évvel ezelőtt viszonylag egyedülálló volt a terméktípusban, és tömegtermelésre volt szüksége. Abban az időben bevezetésre került egy 60 méteres hosszúságú, teljesen automatikus gyártósor. A gyártás hatékonysága nagyon magas, amikor csak épült, de az idő és a környezet változása miatt a berendezések működési sebessége fokozatosan csökken. Ennek az az oka, hogy a kis tételek és a több kategóriák iránti piaci kereslet növekedett, és a gyárak termékei egyre bőségesebbé váltak. Ha a gyártósort egy gyártóberendezéssel helyettesítik, akkor bizonyos mennyiségű leállást igényel, ami csökkenti a gyártósor működési sebességét.
Wang Jian kifejtette továbbá, hogy amikor az emberek a termelés hatékonyságáról beszélnek, gyakran csak egységnyi időnként beszélnek a termelési hatékonyságról, és ritkán gondolják az egység területét. A hatvanhét méter hosszú gyártósor valójában nagyon nagy, és a gyártási módszer nem alkalmas a jelenlegi piaci környezetre. Így a gyártási módot újratervezték: az emberek rugalmasságát és a berendezések hatékonyságát egyesítették, hogy munkaegységet alkossanak az ember-gépi együttműködés számára. Minden egységnek csak egy személyre van szüksége, de számos ipari robotot használnak és fejlesztenek. Adatelemzés és egyéb képességek. Egy ilyen átalakuláshoz Wang Jian adatot közölt: az "emberi-gépi együttműködés" gyártósora az eredeti terület 1/9-ét foglalja el, míg a berendezés üzemeltetési aránya jelentősen javult, hatékony és rugalmas gyártást eredményezett.
Wang Jian úgy véli, hogy az intelligens gyártás kulcsa az, hogy teljes mértékben játsszon az emberek, a gépek és az informatika közötti szinergiákkal, javítsa a műveleteket a gyártási helyszínről, csökkentse a teljes ellátási lánc és a műszaki lánc fedezésére szolgáló teljes költségeket, és értéket teremtsen a vállalkozás számára. Javítsák versenyképességüket saját területükön.
"Minden vállalat elkötelezett a gyártás problémáinak megoldása mellett. Ez egyaránt egy versenytárs és egy partner. A jövőben a feldolgozóipar nyitottabb lesz, és a versenyképes vállalkozások csak egy bizonyos szinten vagy egy bizonyos területen versenyeznek. Gyakrabban Mindenki ugyanaz a nyitott platformon dolgozik, saját technológiai előnyeivel, szövetségeseivel és közösen megoldásokat kínál a vállalkozások számára. A fent említett eF @ ctoryAlliance is ezen a tendencián alapul. "- mondta Wang Jian.
A "Made in China 2025" egy átfogó nemzeti politika, amely elősegíti az innovációt, integrálja az iparosodást és az informatizálást, javítja a termékminőséget, gyárt márkákat és elősegíti a környezetbarát gyártást. A csúcsminőségű ipari gépek, elektromos berendezések, elektromos járművek és más új energiahordozók, valamint az orvosi berendezések váltak a top 10 nemzeti kulcsfontosságú iparágak közé, és a Mitsubishi Electric érett és fejlett technológiái különböző területeken hozzájárulnak ezekhez a kulcsfontosságú iparágakhoz és a kapcsolódó vállalkozásokhoz.
