Fokozatosan javítani az inteligencia szintjét a gyár, és végül építeni egy hatékony intelligens gyár
Az első az, hogy létrejöjjön egy elképzelés, hogy az, hogy felvértezze az adatok agy, hogy segíthet elérni a hatékony működést. Ezen adatok agy központja az ideg felelős gondolkodás, ítélve, és a kibocsátó üzleti utasításait. Értékes információt szerez, a különböző területein üzleti menedzsment, és keresztül osztályozására, feldolgozás és a feldolgozás, felhívja a különböző hatékony következtetések vagy utasításokat, hogy hatékonyan ellenőrizzék a vállalat működését. Ez elképzelhető, hogy a "központi irányítás szobában", azonnal láthatjuk különböző üzleti diagramok és adatokat, lásd kulcsfontosságú teljesítménymutatók és a munka nehéz őket, és látni az előrelépést stratégiáinak vagy kérdések, stb. Vannak az agy számít.
Utána két építési célokat (vagy elvek): egyik automatizálás vagy intelligens, és a többi idő vagy a személyre szabott. Ez a két gól eredetileg két Lean elvek Toyota termelési módszerek. Toyota Motor-által javasolt régen, és továbbra is fontos gyakorlati jelentősége. Más szavakkal, egy intelligens gyár építésének meg kell felelnie elve "saját érdekek ellen", hagyja, hogy a tulajdonos, a termelési vagy irányítási rendszer van a bölcsesség, és képesek arra, hogy a bíró, riasztó, megelőzése és kijavítani a hibákat, automatikusan leállítja, stb. () nem az automatizálás az általános értelemben). A mai szavak az úgynevezett intelligencia. A cél az, hogy folytassa nulla hibák, és mentse az embereket. Intelligens gyárak építése meg kell felelnie a "just-in-time", elve, hogy a termelési vagy irányítási rendszer kellő rugalmasságot gyorsan reagálni a piaci kereslet növekvő költségek nélkül csökkenti a költségeket, hogy megfeleljen a egyéni igények a vevők, és végső soron a cél eléréséhez, az egyéni"termelés.
A harmadik egy három stratégiai pillére, azaz sovány, automatizálás és információs technológia. Leanization vonatkozik a folyamatok fő érték (kutatás, termelés, értékesítés, stb) és a rendszerek szorosan kapcsolódnak a termékek vagy szolgáltatások nyújtását. A rendszer kell megfelelnek a sovány és sovány optimalizált, annak érdekében, hogy folyamatok és rendszerek is termékek hatékonyan, gyorsan és megbízhatóan. és szolgáltatás. Automatizálás az, hogy hagyja a gépet munka mások nevében, a célja nem más, mint (magasabb, mint a kézi hatékonyság) hatékonyságának javítása, minőségének garantálása (stabil és megbízható, mint a kézikönyv), (nem félek a balesetek) biztonsági kockázatok elkerülése és csökkentése munka intenzitása (nem félek a fáradtság). Informatization a visszahelyezés-ból feladatok, például a felvétel, statisztika, elemzés, jelentés, korai figyelmeztető, ítélet, oktatás és koordináció és az Internet segítségével.
Látható, hogy saját érdekek ellen (intelligens) és punctualization (Testreszabás) két gólt, és támaszkodik, az automatizálás és a informationization javítása két célok eléréséhez szükséges eszközöket. Célok és eszközök közötti kapcsolat Egyértelműnek kell lennie. Lehetetlen, hogy megzavarja a hírszerzés, a pontosság és a másik három.
A negyedik egy négy sovány működési alapjait, nevezetesen, szabványosított irányítási, sovány javító mechanizmusok, taneszközök és tanulási módszerek és a nyereség irányítási mechanizmusok.
Az első alapja a szabványosítás kezelése. Valójában ez a két dolgot. Az egyik az, hogy határozza meg a szokásos műveletek, ez azt jelenti, hogy lépéseket és cselekvési követelményeket az összes műveletet, hatékony folyamat és ismételhető eredmények érdekében szabványosítása. A második az fejlesztése működési szabványok, ez azt jelenti, hogy dolgozzon a szabványos művelet, amely egyértelmű, egy pillanat alatt, és megfelel a követelményeknek, a szokásos műveletek, annak érdekében, hogy a vonat, a vonat, és hasonlítsa össze a piaci szereplők.
A második alapja egy sovány javító mechanizmus megkönnyítése érdekében a társaság teljes körű részvétel sovány javítása, és folyamatosan az üzleti menedzsment teljesítményének javítására bevezetése. A tanácsadó cég, ahol a szerző található aktívan elősegíti a három sovány javító mechanizmusok mikro-innováció (alkalmazotti javaslat), helyszíni lépések (Self management) és a társaság működését személyzeti teljesítmény nagy kiadók, és elősegíti a széles körű részvétel a munkavállalók.
A harmadik alapja a tanulás fejlesztésére és eszköz módszerek, beleértve a IE, új és régi QC eszköz, VSM, 6Sigma ismerete és más módszerek találni problémák, problémák elemzésére és megoldani a problémákat.
A negyedik pillér a profit menedzsment mechanizmus. Ez a végső üzleti eszköz, hogy kell elsajátítani, hogy a felső vezetés. Kezdődik az üzleti filozófia és üzleti stratégia meghatározása, és eléri a vállalati javítása által kialakítása és végrehajtása egy sor konkrét üzleti műveletek, mint az éves üzleti tervet. Üzleti célok, mint a profit.
Ezek négy alapítványok, nem nélkülözhető állást intelligens gyár építése, de egy nagyon fontos eleme.
Az elmúlt 30 évben hazai vállalkozások elért gyors fejlődés a skála. Azonban a gyenge vezetés és irányítási Alapítvány mindig is egy nagy probléma. Az elmúlt években informatika és automatizálás, a vállalati bevezetését rendkívül alacsony volt, és a beruházás hatékonyság rendkívül alacsony. Vállalkozások is hivatkoznak, illusztrált intelligens gyár építési struktúra elérési útját, hosszú távú, tudományos tervezés, sovány a lépésenkénti bevezetés, automatizálás és információk alapján, fokozatosan javítani a szintű intelligencia, a növény, és Végül építeni egy hatékony intelligens gyár.
Ha meg szeretné vásárolni a háztartási készülék motor, figyeljen gáz sütő motor.
